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战略公关 |
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战略公关的实质就是品牌公关,就是在目标顾客心目中牢固建立差异化特征的品牌塑造过程。
什么是战略公关
企业的根本使命是为顾客提供超值的产品和服务,随着全球顾客市场的多元化和细分化趋势,最大限度地满足细分的顾客群体需求,已成为当今企业的核心战略。所以,企业战略归根结底就是差异化战略,就是与众不同的战略。如果企业战略成功地占据了顾客的认知空间,那么,我们就认为它已在顾客心目中建立起了品牌战略。
因而,战略公关的实质就是品牌公关,就是在目标顾客心目中牢固建立差异化特征的品牌塑造过程。战略公关关键要解决好两个方面的工作:一是企业一把手的思路;二是目标顾客的隐秘要求。对这两个方面工作持续不断地进行丰富与完善、总结与提升、改造与转型、沟通与传播,应该是完成战略公关的基本动作。
回顾中国和国际公关行业的发展史,可以看出,这个行业经历了三个阶段:第一阶段是钟点工阶段,客户有项目需求就去找公关公司,项目结束客户就付款走人。这一阶段公关的特征是随机性、临时性、表面性。第二个阶段是保姆阶段,客户所要面对的问题日益突出,找个保姆做贴身服务,随时照应,但很难贴心。这一阶段的公关特征是执行性和系统性不断加强。第三个阶段是公关发展的高级形态??管家阶段,客户所需要的服务日益深入,需要更贴心的专业顾问式服务,能帮助客户解决战略层面的难题。这个阶段就是战略公关。
目前全球经济已进入过剩时代,导致过剩的根本原因就是企业产品同质化。这时候企业惯用的手法就是促销,促销是为了清仓,为了清仓只有发动价格战!而持续不断的价格战最终会将大多数企业推向绝路。为了回避激烈的价格战,企业只有走差异化的战略之路。
事实上,觉醒了的中国企业对战略公关的要求也在水涨船高。比如,我们注意力公关顾问机构曾帮助长富提炼出“奶源+基地”的差异化竞争模式,帮助TCL推动女性PC和笔记本战略,推动飞亚达赞助“神舟六号”,帮助张裕实施高端酒战略。
战略公关的六大趋势
我们一定要把握战略公关阶段的6T(Six Tendency 6个趋势),及时掌握公关行业的规律性变化,公关公司才有可能赢得未来。
全球化:帮助跨国公司实施本土化,帮助本土企业走出去实现全球化,公关公司参与企业的全球化活动将成为普遍现象。
战略化:全球化时代企业都将面临产品过剩困境,所以懂战略并能帮助企业创造、梳理、提升和推广差异化战略的公关公司将获得生存和发展的机会。
专业化:公关公司逐渐走上专业化道路。从纵向看,会诞生许多在专业领域有所建树的公关公司,如专业的通讯IT类、汽车类、消费品类、政府类公关公司;从横向看,会诞生诸如活动类、发稿类、会务类、策略类等公关公司。随着竞争壁垒的逐渐提高,综合类公司将受到严峻挑战。
融合化:传统的公关公司与广告公司区隔非常明显,但战略公关使得二者的界线日益模糊。目前,在一些服务领域已呈现出公关第一、广告第二的趋势。在信息爆炸的互联网时代,公关终将获得和广告平等的权利。
互动化:公关与广告的最大区别在于公关是互动、双向沟通,而广告只是单向诉求。随着新媒体的崛起,尤其是互联网及博客的兴起,它们绕过了传统的第三方媒体直接和顾客沟通,于是,互动公关、点对点公关等新的公关手段将层出不穷。
事件化:随着信息的泛滥,争夺注意力已不能仅仅依靠传统的大水漫灌式传播,越来越多的公关公司将会集中有限的资源策划事件公关。事件公关是未来公关业的高峰,它将带领公关业走出传统的发稿泥潭。但事件公关的风险也很大,因为事件公关整合的资源较多,时间长,成功率较低,所以一般的公关公司要慎用。
战略清晰,定位准确
战略也是定位,做定位就是在做取舍。
未来的公关业从服务格局上讲,战略公关毫无疑问将成为行业制高点;从竞争格局上讲,将会呈现北京、广州、上海三足鼎立之势,北京的公关公司将会以政府公关为主,上海的公关公司将会以跨国公司为主要服务对象,而广州公关公司的服务对象将以跨国公司和本土企业为主。
今后,在专注于战略公关的同时,我们还会通过创新为客户提供相关的公关服务,延伸并丰富核心业务;我们在专注于华南市场的同时,也会进军上海和北京,完善业务结构,采取收购、兼并、合资等方式实施跳跃式发展。 |
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