这是一个咨询业爆炸的年代，也是一个外脑盛行的黄金时代。无论是招商、管理、广告、VI、市场、物流、培训等各个领域都冒出了一批又一批的“实战专家”。于是乎，很多老板当遇到棘手问题时首先就考虑到请专家来坐堂诊断，而公司内部的经理人却似乎成了多余之人，难道野花真比家花香？

    我们先来看一个实例：

    钟老板是一家鞋业公司的老总，在公司发展出现瓶颈时钟老板打起了聘请外脑的念头。在没有经过与下级经理通气的情况下，钟老板毅然从网络里搜索到了某位中意的专家，并在一周后让专家的团队进驻了公司。

    然而，专家团队的进驻并为给该公司带来多少起色，相反的一系列问题却随之出现。 两个月后，在钟老板已经交纳了十几万咨询费用的同时，本公司的企划部经理、销售部经理相继离职，钟老板终于坐不住了，当他再次与专家沟通后得到的答复是：变革必须要经过一个阵痛期，只要能挺过去，那么彩虹必将在风雨后出现。于是，钟老板又耐着性子等了三个月，可是状况却依旧每日愈下，公司内部员工已经离职过半，无奈间钟老板只有从新聘请经理人，以填补企业内部的空洞……

    从这个案例中不难看出，野花未必就比家花香！适合的才是最好的，盲目的信任外脑而疏远内脑必将得到应有的报应！也并非在数落着外脑的不是，只是什么情况下需要聘请专家坐堂，聘请什么样的专家坐堂却是一个值得思考的问题。

    俗话讲，“当局者迷，旁观者清”，如果一家公司在经过内部讨论及分析后仍无法解决问题时，那么聘请外脑也不失为一个解决方法。但是，值得注意的是，公司应建立健全风险防范机制，日常出现的的问题应当在第一时间就引起警觉并进行整改，如果无法解决那么就要及时的借助外脑予以化解。切莫等到问题堆积如山，或者连资金都周转困难时再想起外脑，如果真到了那时，莫说是一流的营销高手，就算是大锣金仙也未必能够把事摆平。

    各位企业家在聘请外脑时应格外注意，其中事前准备工作应包括以下几点：

    1 掀起“专家”的红盖头，全方位的对其能力、经历、团队、声誉等等进行详实摸底。其中，企业主可以从中国各大营销管理报刊、国内各著名营销咨询网站等媒体入手，对其著作内容、营销思想等方面进行全方位的摸底。还有，值得注意的是，不要将眼光只专注于一类媒体。

    2 专家们也是各有所长、各有所短，所以聘请专家时一定要对路。专家是人不是神！既然是人，则人无完人，首先就要对各位专家的长处与弱点有个初步的了解，企业主在聘请专家时也要根据细分化原理，找准对路的专家，才能切实的解决问题，渡过难关。

    3 眼睛要擦亮，莫被“徽章”蒙了眼！

    王瑶先生的《中国管理咨询业黑幕》一文中全面的披露了“夸大公司形象”、“夸大公司业绩”、“虚拟组织机构”等很多内幕。所以，企业主在邀请到专家后切勿被“XX创始人”、“XX金牌机构”、“我们曾服务过多少著名公司”之类的大话给蒙了眼，如果要确认“专家”的本事，那么首先就要使其拿出一个详实、可行、准确的方案，倘若“专家”只是笔头、口头或是戴着几顶美丽的“帽子”的话，那么企业主应趁早收手，另觅其他高手。

    4 辨证的看待外脑的方案，结合实际情况开展相应整改。有一些企业主一旦将外脑请来，便把整个公司的命运全都寄托在了专家的身上。企业主在这时候应该调动职业经理人的积极性，在外部专家提出方案后，内部人员更应当对方案进行不断的修改反复的考证，才能保证拟订出的方案具有实用性、可行性，从而外脑的作用才会发挥到极至。

    就一般公司而言，长期聘请外脑的费用是很大的，所以有效的调动内部员工的积极性，最大程度的发挥职业经理人的作用才是中小型企业的长久之策。而对于大型公司而言，也应该处理好内脑与外脑之间的关系，恰当的、有针对性的运用内外两脑，才能使家花野花一起开放，企业发展更上一层楼！