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昆德：从品牌单一化向品牌多样化的转换 |
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国际化公司的本质决定了它们需要不断地开发并向市场投放新产品，销量的驱动便能够挖掘出最优的市场定位。然而同时，它也会带来一个十分不幸的结果??它使组织被分散，这种分散不
仅反映在销售上，也反映在其各个部门中。
随着时间的流逝．这一行动无可避免地会导致产品的层出不穷与极大丰富。如果新产品的出现及新的产品组合不能达到所预期的成功，那么最基本的业务经营也会受到影响，甚至更糟的是，公司的发展常常被狭隘的短期资金回收和销量增长的愿望所制约。
珍贵的注意力只是吝惜地转向长期效益??比如公司想获得什么以及其使命是什么，因此公司被拉向另一种发展：吠态，一个十分模糊的公司形象呈现出来，除非该独立产品本身具有高度稳定的品牌效应，否则公司将很难获得一个清晰的轮廓。
由于母公司的设立并不是针对使用者和消费者的，因此．如果一家公司拥有众多的独立品牌，它们应该相互结合并适应。但如果拥有众多品牌和产品的公司同时又扮演着发售者的角色，那么消费者将会感到不解和迷惑。
与那些各独立公司拥有各自品牌的多品牌公司以及一家公司在同一品牌下生产全部产品的公司相比，宝洁公司和玛氏公司与它们有着极大的不同。佳能是一个公司品牌的好例证，彩色；中印机，照相机、便携式计算器、打印机及个人电脑等，在对它们进行识别时，你都会发现烙在它们身上的佳能的名字。在其众多不同产品中建立起有效的桥梁，以使消费者明白其在同一公司下经营如此众多产品的原因。 |
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