日前，中国商业联合会商业广场(购物中心)专业委员会副主任杨奕勇在商业地产的论坛上说：“目前国内的七成商业项目整体布局失误，很多开发商都认为商业地产失败的原因，是市场供大于求或者重复建设，其实商业地产的失败不在市场。” 

　　杨奕勇认为，商业地产失败的原因是经营者缺乏现代商业运作理念，未能真正做到先商业、后地产，往往重选址、轻布局，没有把有关现代商场整体布局的基本要素结合起来，对整体布局事关成败认识不足。开发商在进行商场规划布局的时候，一定要重视引入现代商场的一些基本要素，不然的话，由于先天不足，已建好的商场往往因整体布局失误，很难推倒重来，变成“死”场一个。

　　杨奕勇还说，目前位于珠三角的商业地产普遍存在着四大硬伤，其一是选址时缺乏调研，仅凭从当地政府或城市规划部门获到的信息，就迫不及待地投资。（城市规划充满变数，在实施时，不但要根据实际遇到的问题进行适当调整，甚至还需依照新构思，将原定的规划方案推倒重来）；

　　其二是招商租赁欠佳、组织开业措施失当而造成失败的商场。（据悉，天河某大型购物中心和北京路某广场，就是因为开业的失败而导致商场的失败）；

　　其三是整体规划布局严重失误，配套功能滞后不全，未能把握开发现代商场运作规律。（据悉，位于体育西路的某商业广场和上下九路的荔湾广场等，其失败的主要原因，就是因为商场规划布局、硬件设施的失败）；

　　其四是因商铺产权分散出售，导致无法统一业态经营，统一管理。（据悉，位于荔湾区的康王商业城、名汇广场，其失败的主要原因，就是因为产权商铺的产权属业主所有，开发商难以统筹协调业主的经营行为）。

　　据调查数据显示：2005年1月－7月，国内商业地产的总投入为974亿元，同年，国内商业地产开发的空置率高达2612万平方米，每年商业地产的空置率，均以开发面积的25%在递增。

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