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管理者要拿到结果,那他就要做好两件事
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   农万疆好的将军,是从胜仗中选出来的。一支能打胜仗的好团队,离不开优秀的管理者的带领。


一个好将军,必定是从前线打胜仗中选拔出来的。败军之将,不足言勇。如果一个将军经常打不了胜仗,试问又有谁愿意追随他呢?一般而言,一名好将军具备以下三个特质:想打仗、会打仗、打赢仗。

 

 

 

农业部首席科学家 中农万疆首席科学家袁东来先生

 


一、想打仗(想做事)。他要勇于担当,敢于去挑战一些高目标。有些人是惧怕打仗的,他在自己的舒适区待久了,畏惧变化,不敢拍板决策,推诿搪塞,责任都推给上级。勇于担当的人,他们不怕挑战,面对企业要攻打的山头目标,会拍着胸脯抢先上。

 


同时,他们敢于挑战一些更高的目标。高目标有成就感,他们不是靠别人驱动的,而是靠自我驱动的。

 


二、会打仗(能做事)。光有挑战目标的勇气不行,他还必须会打仗,做正确的事和正确地做事。做正确的事,就是方向要对,不能南辕北辙,过程和目标不一致。

 

 

农业部首席科学家袁东来与生态文明万里行张仲秘书长

 

 

有些人很会带团队,团队执行力很强,但他不会做业务,方向是偏的,最后整个团队都被他带到坑里。做的事情没有价值,徒劳无功,这就是没有做正确的事。

 


那,什么是正确地做事呢?就是他要有方法,做事有效率。一名管理者要拿到结果,那他就要做好两件事。

 


1、是管团队。怎么搭班子,要选什么人、用什么人,如何驱动团队,如何把公司的目标变成每个人的目标?……

 


2、是管业务。怎么管业务?怎么给团队定目标?定了目标之后,如何建立起一套自上而下的追踪系统,保证上传下达的执行力?……

 

 

 

 


 

找对了方向,掌握了方法,才算是会打仗。

 


三、打赢仗(做成事)。他要有打胜仗的坚定信念。很多时候,打仗拼到最后,决定胜败的,不是“术”层面的东西,而纯粹是意志的较量。为什么很多人打了败仗?并不是因为他的团队不好,他的能力不行,而是在遇到困难和挫折的时候,他选择了放弃,折在了心态上。


 

 


优秀的管理者,他的骨子里流淌的是打胜仗的血液,无论面对着怎样的困难,也从不退缩,总是千方百计,达成目标!

 


以上三点,我认为就是一个打胜仗的管理者要具备的素养。

 

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