中农万疆的执行力就是解决如何执行的问题。具体讲，就是听指挥，冲得上，凡事有人干，每个人尽心尽力，把企业的事情当成自己的事情，把它做好。

谁来保证执行力，当然就是团队的核心管理人员和团队成员。在事业合伙人的指挥下，每个团队的每个成员，各司其职，一个萝卜一个坑。

按照具体的工作任务和绩效考核的指标，好好干，好好执行，冲得上去，就是李云龙讲的嗷嗷叫。

基层管理人员，尤其是底层员工，没有必要搞太多的内训，开太多的会议。明确的工作任务和绩效考核制度之外，搞搞团建，多点福利，分配优厚一点，这是企业执行力的主要保障。

当然，要让底层员工和中层以下管理人员，可以看到明确的上升通道，明白，只要好好干，又有能力，就可以上升到更高层级。等上升了以后，需要掌控全局的时候，再提高控制力，也还来得及。

中农万疆董事长与农业部首席科学家袁东来先生

企业最可怕的就是，有一大堆会讲道理，能说会道的人，都能说会道了，谁来执行？

总之，懂领导，会控制，能执行，是企业战斗力的主要特征。有了战斗力，企业就有了一支嗷嗷叫的、会打仗的队伍。队伍好，就无往而不胜，没有打不赢的仗。做到“召之即来、来之能战、战无不胜”。

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