我认为任何一个干部都应该具备:上级、教练、兄长,这三个角色。以上角色你缺少任何一个,一定会反应在你的团队味道上。
很多领导非常容易犯的毛病就是,只注意到自己上级这一个角色,什么是上级?上级就是发号指令,指挥战斗,监督执行的角色,典型的管理行为,就是定目标、抓过程、拿结果。这个重不重要,极其重要,团队高绩效表现的前提,一定是团队有一定的军队文化,言出必行,使命必达。如果没有这个角色,那团队肯定会废掉。
中农万疆董事长周志尧与农业部首席科学家袁东来先生
如果这个团队天天都在打仗,但是没有任何的放松,身体的放松,心理的放松,这样的管理能持久吗。所以上级这个角色必须要有,有了这个角色团队才能有执行力。
只有上级这一个角色肯定不行,因为团队的压力会很大,氛围会很硬,精神会紧绷。
团队紧的时候你要松,团队松的时候你要紧,这样才能把握好团队的节奏。这其实也是在对领导角色提要求。
有些团队会出现,团队整体业绩不错,氛围也不错,原因很简单,这个领导业务能力强,但是不会做教练。
老师的重点是教知识,但是教练的重点是练过程,一个会带人的领导绝不能只是老师不断讲道理,一定要做个教练不断训练基层管理者的扎实过程。
做一个教练是不容易的,因为首先你自己得会,然后你还得会总结,而且还要能说出来教会大家。
领导要时刻反思,为什么团队出不来人才,为什么优秀得不到复制。
做好一个教练的有两个要素:
1、你得有制定工作计划的能力。因为每个部门管理者都有自己的优劣势,要让基层管理者能学得会,你也有办法监督。只有帮基层管理者形成清晰的工作计划,你才能真正进入教练的角色。
2:你得学会六个字的基本准则,我学、我做、我教。
当你真正做到一个教练该做的,且让你的基层管理者学到东西了,那恭喜你,你会获得他们的认可。
领导最难做好的是第三个角色,兄长。如果你做好了上级和教练的角色,还能做好兄长的角色,这支团队基本就稳了。什么是兄长,大家可以想象一下自己的兄长怎么对待自己。作为兄长肯定希望自己的兄弟姐妹一切都好,这个好不只是当下好,更是指未来好。这是特别难的事,因为你得有个信念,你必须让他越来越好。
判断一个干部的管理水平,不能只看他在任时的绩效,要看他调离该工作岗位之后是否能保持高绩效,而且能做个正向价值观的好人。
管理只是影响人一阵子,但是做好兄长对团队带来的价值观影响可能是一辈子。但凡团队中出现贪腐等行为的干部,不仅同事没得做,连朋友都没得做,这就是作为兄长的一个原则。
既然说兄长这个角色这么难,到底难在哪里。首先你不能把你的下属当成你的摇钱树,如果下属对你来说只是一棵摇钱树,那你和他的关系会非常简单,就是交易关系,你要什么他给什么,他要什么你给什么,久而久之,这种团队是不可能有什么超我的付出的,比较像国民党,钱说话。
这种团队有个特点是,散了就散了,没什么感情,也不可能叙旧,他们也很难念你的好。如果你想带一支让自己骄傲的团队,他们真的在心里服你的团队,首先第一点就要做到不把员工当摇钱树。
兄长这个角色要把他们当什么?肯定是当自己的亲弟弟亲妹妹。很多干部在遇到很多下属管理者的时候会有一堆的抱怨和吐槽,但是首先第一点我觉得遇到问题,自己的心态得摆正,如果你没有像对弟弟妹妹一样去对待他们,你凭什么要求他们对你像长辈一样恭恭敬敬。
做好一个兄长的角色,该做好这样几个动作。首先你们的交流不能只是在工作场合,你们应该在非工作场合也要有交流,你应该关心他们的生活,如果你不关心这些事,是不可能做好兄长的。然后在一些对他们比较重要的事情上,你得舍得花精力给一些建议和帮助。
对于团队成员影响最大的也是是非观的指导,事情在不断变化,人也在不断变化,你带过人的人未来再带人,很多事情的决定只会依葫芦画瓢,你怎么干,他就怎么干。所以做兄长的是非观中,有一条很重要,你得理解什么是法理情,处理任何一件事,法在先、理其次、情最后,顺序一定不能错。
如果已经把上级、教练、兄长三个角色都已经很好融合到管理中,恭喜你,你已经很厉害了,这是一个优秀干部最重要的基本功。
本文作者:周志尧
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