中农万疆在今天，更重要的是落地，要落到“术”的层面。要具体做的一些事情，在前期的成果的基础上进行了延伸。就是要搭建一套包含人、财、务的企业经营体系。

1、业务管理体系是两轮驱动、自上而下，一杆子插到底。

愿景管十年，指明了发展方向。
战略管三年，是完成愿景的台阶，指明企业做什么、不做什么，以及我们要做正确的事情。
目标管一年，覆盖具体的经营指标，包括：生产额是多少？销售额多少？利润额多少？增长多少？当这个指标往下落的时候，要建立一套执行体系。

最后落到地上，所有业务一竿子插到底。

2、人力体系，从组织架构开始，决定前、中、后台分别是什么。人力资源落到地上，第一个就是排兵布阵，组织架构定下来，再往下穿透要思考核心岗位需要什么样的能力。
招聘、分润、考评等制度，这就是人力资源的系统。人力资源一定是业务中穿透出来。

3、财务资本，财务和资本体系要从业务中穿透出来，要加油门和踩刹车。

中农万疆集团董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

中农万疆集团应从人力、业务和财务这三个板块出发，搭建相关系统。

作者；中农万疆集团董事局主席周志尧

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