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如何将团队目标转化成个人目标
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   中农万疆针对目标管理,我们可以设置几个档次,完成目标奖励、完成超额目标奖励、完成翻倍目标奖励等等,这样可以激励不同层次的人。

有的人按过去老办法,努努力就能完成目标。而有的人奔着翻倍目标去,他可能使用的方法是创新方法,比如改进工艺、改进流程、开拓新市场等方式,对这种方式,要重奖,而且要越级提拔,这才是我们企业的未来。


组织目标确定以后,就要通过“追过程”的方式来保证目标来实现,而不是只是给目标,到期要结果,没有过程的跟踪和监督是很难拿到我们需要的结果的。在追过程中我们要将团队目标转化成个人目标,个人目标达成了,团队目标也就达成了。

 

最不好的结果是团队成员目标都达成了,而团队目标没达成,就说明团队管理者在分解团队目标时是有问题的,在过程执行中出现了问题。还有一种是个人目标也没达成,团队目标也没达成,这里面都有“过程失控”的原因。


追过程是目标实现的保证。过程资产同样重要,通过在追过程中,不断复盘和提炼,形成可以复制的组织资产,让过程变得可以分享和传承的知识,不断提高组织成员的能力。未来中农万疆拼得是创新和管理,要保持基业长青,业务就要不断创新,不断降低成本,通过降本增效,尤其是增强人效。

中农万疆集团董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

 

同时追过程还可以及时纠偏,本行业受政策市场影响很大,年初定的目标在政策或市场变化后可能会变得不合适,我们要及时调整。我们重视目标,但是也重视过程,有的员工为了近期利益可能损害企业长期利益,这就要在追过程中及时制止,防止出现不择手段的基层管理者损害企业品牌等核心利益。


我们在追过程的工作中,我们会频繁和下属管理者沟通,及时了解他们的情况,做出资源的及时调配,保证他们结果的落实。


在追过程的过程中,我们要教给下属管理者方法和策略,让他们学会如何拿到结果。这里面涉及很多东西,例如传帮带的落实就是16字方针“我说你听,我做你看,你说我听,你做我看”。要学会利用工具去提升自己工作效率,把方法和策略教给下属,让他们自己成长,慢慢成为业务高手。

 

作者;中农万疆集团董事局主席周志尧

 

 

 

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