一场突如其来的疫情，正在让许多中小企业经历着生存的历练与考验。

新冠肺炎疫情暴发，紧张的防控工作全面开启。疫情之外，中小企业的生存和发展也增加了新的挑战，特别是餐饮、酒店、旅游、实体零售业，其经营现状引起了社会广泛关注。餐饮、旅游、酒店等行业遭遇重创，在线教育、生鲜电商、企业服务等赛道却迎来需求“井喷式”爆增。

一场经济界的“抗疫”之战已经打响。有人为了抓住所谓的“风口热”或自救，着急转型布局，想要抓住这波热度。针对于抗疫是否真正的催生了“风口”，第一视频集团董事局主席张力军博士分享了自己的观点与看法。

宅经济催化的产能发展是应激反应，定性“风口”为之过早

“如果哪个机构说‘疫情带来风口’，我完全不赞同。因为供需关系没有因为疫情发生本质变化。” 张力军博士认为，当前“宅经济”逆市火热，很大程度上是疫情所“推动”的。“我不认为这种宅经济催化下的线上产业爆发式增长是可持续的，这只不过是应激状态，是疫情激发出来的产能的释放。疫情产生新业态并不是创造行业。一些行业只是暂时超速发展，不能由此推断现在火的产业，疫情之后依然会持续。”

短期内以数字经济为代表的新经济快速“补位”，爆发式增长，多个行业或成为新的风口，第一视频也因疫情宅经济迎来新的机遇，即打造精域流量平台。此前第一视频早已小试牛刀，通过第一视频Vlog直播助农抗疫，线上直播千斤西红柿秒售空。

“非接触经济” 实现的当面场景功能，只是暂时替代品

张力军博士在2003年非典期间任中天通信董事长时，就曾在中央党校期刊“学习时报”发表了“非接触经济”的文章，并在2005年创立了第一视频集团。“‘非接触经济’使第三产业结构发生革命性变化。以网络、通信为代表的‘非接触经济’方式大大提升了流通部门的效率，对交通运输业、邮电通信业、商业饮食业、物资供销和仓储来说，可以实现由传统的‘点对点’的服务方式到网上的‘点对面’的方式，如‘网上点菜’服务等。”

细数当前坐拥热度的几大赛道，如在线教育、生鲜电商、企业服务等，都具备一个共同特征：通过非接触的形式实现了当面场景的功能，其实只是暂时替代品。

张力军博士说，“就生鲜电商来说，生鲜电商本身的商业逻辑是站不住的。因为逻辑成立的前提是，电商要比线下更有效率地调动资源，提高生鲜产品的价格（质量）、效率（周转率）、杠杆（利用规模产生的账期），但目前看起来，这几点都没达到。”

在线医疗、在线教育不会成为人们生活的主旋律

张力军博士指出，在疫情结束之后势必会迎来报复性消费，譬如线下餐饮行业等线下消费上涨，随之会带来线上消费的减少。线上医疗、线上教育、游戏不会变成疫情结束后生活的主旋律。

“就在线教育来讲，作为对接学生和教师资源的平台，在线教育如果只做对接，最核心的教学质量无法保证，如果机构要深度参与，全盘搬到线上的话，整个操作会非常沉重，成本端也很艰难。”

“如果可以借机展现产品的先进性，帮助企业提高管理水平，让用户体验到实在好处，即使疫情过去还是大有可为的。但如果产品本身不过硬，必然会沦为‘一时之需’。”

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