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为加快创新培育一片土壤 |
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近些年来，中国加强知识产权保护的步伐迅速而坚定，从政府到企业都以各种方式来保护知识产权、为创新提供良好的保护环境。而中国缝制机械行业如何保护知识产权、加速创新也成为行业思考和探讨的重要话题。
环境——创新植根于良好的知识产权保护环境
20多年来，中国缝制机械行业蓬勃发展，成就举世瞩目。中国具备缝制机械行业发展的良好基础，但在缝制机械行业发展的长河中中国并不强势。中国缝制机械行业当初起步时采用了跟进、模仿战略，最后的结果是在与国外企业的竞争中步步落人后尘。还要备受人家知识产权的“围剿”。国外缝制机械协会曾多次向我国缝制机械行业协会提出我国部分缝纫机械生产企业仿制国外产品的技术清单，要求重视知识产权保护，保护国外缝纫企业的权益。使中国缝制机械产品造成了十分被动的局面，严重影响了我国缝纫机企业的国际竞争力。我们可以预见，中国缝制机械在今后将遭受更严厉的知识产权“围剿”。这除了需要行业协会来指导国内企业有关这方面的工作，组织、协调国内企业和国外企业的专利合作等事项、努力培育一个良好的知识产权保护环境外，更关键的是企业应加强知识产权意识，加快自主创新步伐。
有识之士指出，一方面必须要创造一种利于创新的发展环境，由企业作为创新的主体来进行发展。另一方面，创新必须要有很好的知识产权的保护环境，政府及行业协会要加大力度来保证、促进、鼓励企业的创新，推动知识产权的保护，使企业在这方面投入创新有所值。
此外，必须意识到服装企业对设备的技术需求越来越高，必须要创造出很好的管理体制和机制适应这样的发展，因此，中国缝制机械行业必须加快整个行业创新的步伐以促进行业持续、稳健发展。这也是一个创新的课题。
参与——员工参与自主创新是公司无形的资产
对任何一个想要创新的企业来说，创新的必要条件是要让整个的体系都加以改变，而不只是单纯修补这个体系的一部分。很多企业的管理人员会认为，一个制度对一家企业或者一家组织来说是有用的，就直接借用他的制度，但事实上证明这并不见得有效。因为，在创新过程中企业必须要采用一整套的战略政策和人力资源的管理，整个资源和系统的管理是必须的，这样才能创新。因为必须要照顾到人，而人才是创新的动力。所以企业必须要照顾全体员工，而不是部分员工。培育员工的创新精神、提升员工效率，成功的管理体系会让企业更为快速、稳健的发展。
每一个公司都有自己的体系，但是这个体系的竞争力取决于这个公司是好还是坏。一个成功的公司，它所突出的地方就是能够在一个快速变化的商业环境中取得很好的业绩和业务。培育员工的创新精神和共同利益原则，实现持续增长是企业应该做到的。创造一个好的管理体系让员工有一个非常好的工作环境来实现自我创新。只要大家都了解了这个体系，并且这样做的话，这也自然会成为企业文化的一部分，如果需要改变的话，那公司的员工就会有意识地、主动地采取一些行动，让每个员工都满意，使他们的业务表现达到最佳化。
让员工自愿参与自主创新是公司最珍贵的、无形的资产。最重要的一点是要根据各企业自己的情况找出自己最适合的体系，并且要全面实行这样的体系，而不是一种非常分散的情况，只在某些部位实行这样的制度。一旦员工对这个体系已经适应了，并且他们会有非常一致和清楚的期望，那么创新也就开始了。
支柱——研发是支撑创新的支柱之一
企业是研发、创新的主体。目前缝机行业中已经有很多企业越来越意识到了知识产权的重要性，加大投入力度用自主知识产权不断提高产品的含金量。一些著名的企业都以成立技术开发中心、与高校及高科技部门进行合作等多种富有成效的形式有力地推动了科技进步，并取得了明显收益。但不容忽视的是至今仍有不少企业对知识产权不够重视，科技投入较低，科技开发人员力量薄弱，工艺技术落后，生产设备陈旧，严重地阻碍了企业的进一步发展。
人是企业研发、创新的主体。众所周知，研发是支撑创新的支柱之一。但是研发的主体是人。任何研发创新都是由人做出来的，因此人力资源是促进创新的一个主要因素。欧美发达国家非常关注教育，不仅是在学校接受教育，而是在各个层面上发展教育，来创造一个研发的环境。并且，确保有足够的投资来发展教育，在研发的投入占gdp的比例要远远高于我国。企业同样如此，对于研发的重视和人才的重视也远高于我国企业。
因此，我们就必须重新来看一看缝制机械的发展。今后缝制机械将会实现更大的变革，高技术含量、高附加值将会从根本上改变产品本身。今天我们看到缝制机械的发展突飞猛进，机电一体化势不可挡；我们还看到，创新不再只是体现在产品上，也体现在营销模式上的变化。对服装企业来说，他们也将会更加欢迎新的营销模式，比如说租赁模式等。这在以前是不可能的，因此这是商业模式上的一种创新。所以无论是技术、管理、研发、营销模式等方面的创新，都会对缝制机械的发展产生重大的影响。
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