用人之道，古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。现代企业如何管理好“人”，依旧需要摸索。用人之道贵在用其所长，避其所短。在具体实践中，企业究竟应该怎样用人、管人？

今天，第一管理学派和大家介绍的书是《管人用人要有“手腕”》。管人用人要懂得正反两手:正手重在培养与赞扬，反手重在大棒与威望。用人要用长处，管人要管到位，剑能出鞘也能入鞘。管人用人要做到随心所欲，就看你有没有足够的手腕。作为一个管理者，在管人用人方面要有哪些"手腕"呢?怎样才能使下属和员工心甘情愿地为自己努力奋进，虽九死而其犹未悔呢?这些都可以在本书中找到答案。

为了让广大读者能更了解这本书，第一阅读学派将本书分为上，下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为下半部分。

本文的核心内容分为：1、手腕之五灵活激励，调动员工的积极性 2、手腕之六让竞争无处不在，适当给员工加压 3、手腕之七软硬兼施，用人先服人 4、手腕之八看人下菜碟，量才而用

一、手腕之五灵活激励，调动员工的积极性

1. 目标是最大的激励

人们生活和工作的一个重要动力就是为实现一定的目标而奋斗。任何一个人都有自己所期望的目标，如何运用这种目标动力去激发员工的积极性，要有一定的“手腕”。正如联想集团董事会主席柳传志所说：“目标是最大的激励，给员工一个值得为之努力的宏伟目标，比任何物质激励都来得实在，也比任何精神激励都来得坚挺。”

企业的目标是号召和指挥千军万马的旗帜，是企业凝聚力的核心。它体现了员工工作的意义，预示着企业光辉的未来，因此管理者应该能够在理想和信念的层次上激励员工。

2. 把握好时机，取得好的激励效果

事物都是在运动变化中进行的，要办好一件事，必须掌握好时机，而管理者对员工的激励也要把握好时机，把握好时机也是一种“手腕”，通过这一“手腕”才能有激励的效果。

根据激励信息和受激励行为之间的时间差距，可分为及时激励和延时激励。及时激励即在人们的良好行为出现后立即给予激励，延时激励则是在人们良好行为出现后，相隔一段时间后再给予激励。

3. 让员工持股分享企业利润

管理者可以通过适当的物质手段来刺激员工，满足员工最基本的生存需要，也可以采取各种措施让员工分享企业利润，例如员工持股计划。员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股委员会作为社团法人进入董事会。

这是按股份分享红利的一种新型股权形式。员工持股计划不仅可以唤起人们对欲望目标的向往和追求，还能激发员工的上进心，促进员工对自身社会价值的认识，让员工在辛勤工作中既为企业的成长骄傲，又可以带来自身财富的增长，从而激发员工的工作积极性。