中农万疆集团宗旨 ：
为民造福，惠及后代。

工作重点： 品牌、技术、市场。土壤修复、增产增收、提高品质。


“细节决定成败”，我认为农业企业投资的成败主要在细节管理，重点是人力资源管理和财务风险控制。
1，人力资源管理。农业项目生产管理需要与临时工农民、园区负责人的职责和收益紧密挂钩。光有劳动基本工资100元一天，农民会以工资收入为主要目的，干活儿不会太上心；用反承包或直接股权分红的办法，农民看不见眼前利益也不会积极；同样，园区负责人更需要股权激励。对于农业项目管理。我认为对人力可采取“基本工资+期权分红”的激励办法。所谓“期权分红”，就是给予农业项目成功并盈利后的股份分红承诺；让干活儿的人既有眼前收入，也有未来期望收入，才可能认真做好农田生产管理。

2，财务风险控制。大家见过多数农业企业老板，喜欢做表面文章、讲排场、讲规模，在硬件投入、办公费用、公共关系费用上花费巨大；但却舍不得在人才、技术、推广、营运上花钱，缺乏严格的财务资金计划安排。项目盘子过大，一段周期内没产生盈利造血，就只有靠要借贷过日子，容易陷入资金安排上拆东补西进入死循环。 “343”、“433”的资金管理模式可以探索，即基础硬件投入不能超过总投资的40%、营运管理投入资金不能低于总投资的30%、风险备用现金流不能低于总投资的30%。

现代农业项目，不能仅仅是应用现代技术设施去“种地”；需要综合现代生产管理、品牌建设、营运管理、资本金融等去“经营土地”！因此，企业各个环节的任何细节管理不到位都可能导致项目全盘失败。

现代农业土地流转、土地整理、基础设施、技术装备等投资都很大，回报周期很长；涉及团队的人员结构太复杂，有临时工农民、有专职上班人员………管理起来很难。目前，有些老板虽然投资失败了，甚至惹上一身债务和官司，但他们为我国农业从传统小农经济到现代化的转型升级而大胆“探路”做出了“牺牲”，值得敬佩和点赞！同时，也真心希望他们能调整策略熬过去坚持到成功那一天！我们坚信，有这些企业老板前仆后继地去努力，中国现代农业的未来前景可期.