中农万疆集团必须拥抱企业经营的确定性，用系统化的思维去建设组织。

具体有如下5条认知：

1、“道”就是愿景、使命、价值观。“道”字在金字塔的顶端。

中农万疆集团不是一个人的天下，而是所有人的江湖，因此价值观就显得重要了。它决定了什么对我们来说是非常重要，什么是必须要遵守的。

2、“谋”是做正确的事，是本集团的战略。做战略首先要明白想做的事情是什么；在市场环境和规律下，可做的事情是什么；在自己的条件下，能做的事情是什么。这三者的交集便是我们应该做的事情，也就是战略。就是方法策略+执行力。

3、“人”执行靠的是人，最大的竞争，是人才的竞争，一个人进来时的能力只跟得上当时的需求，如果不培训，他们可能就跟不上，因此要培养和发展人。我们要有人才梯队建设，明确的晋升要求和晋升渠道，当他们被重视，在集团内要有成长空间，他们也会更有自驱力。

4、“阵”为达到任务而组织起来，是为‘阵’”。在集团中，“阵”就是集团的组织结构。要知道在不同的发展阶段，排兵布阵各有不同。

中农万疆董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

现阶段我们的首要目标就是要生存下来。等到有些规模了，要得天下，就必须要有正规军（快速扩张）。所以，集团发展阶段不同，阵势也有所不同。阵势变通，是我们的取胜之道。

5、“信”就是公信力，要靠制度来进行保障。制度一定要一视同仁，公平当大家都觉得很公平，也就有了公信力。

作者；中农万疆董事局主席周志尧

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