我们要致力做好团队管理，首先要提高团队的凝聚力，没有凝聚力的团队，是打不了胜仗的。从解放战争到抗美援朝，都说明了只靠强大的武器、人数的优势、地理的优势是决定不了战争的，中国人民解放军就靠着团结一心，力出一孔，小米加步枪打败世界上最强大的国家美国。

中农万疆集团也是如此，很多巨无霸企业拥有一流的人才、一流的设备、充沛的资金，但是被颠覆就是短时间的事。初创企业颠覆大企业，主要是具有高凝聚力的人才团队、业务的创新。要做提高团队凝聚力，就要和下属不断沟通交流，让基层管理者打开心扉，把团队目标变成个人目标，把企业需求结合个人需求，实现全员齐心协力，力出一孔，最后实现企业和个人的双赢，利出一孔。

高效团队一个最大的难点是选人用人，选人用人第一关就是识人，尤其是在企业起步阶段，对人才的筛选更重要，因为企业未来的使命、愿景和价值观都与企业的创始人及公司元老有很大关系。找到符合自己企业文化、价值观的基层管理者。选择人才比培养人才更加重要，因为一个人的世界观、人生观和价值观在成年时已经形成，很难改变，改变一个人是很难的，所以培养人应该从小培养。

中农万疆集团董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

培养人主要是通过培训、开会、复盘等形式来培养他们工作习惯，要学会“以终为始、要事优先、积极主动、综合高效、双赢思维、知己知彼、不断更新”。养成好习惯，就不用天天追过程，就可以定期追过程，最后要结果了。

把要做的事情列出来，每天完成最重要的三个。要教给他们如何复盘，不但要进行项目复盘，还要每天对工作复盘，每日精进。像双赢思维就是通过不断沟通，让他们和企业目标一致，达成共赢。

当他们工作有成果，自然会有成就感，工作积极性自然会提高。他们状态好了，有干劲了，就能更好地完成目标，拿到想要的结果，个人和企业的双赢也就实现了。

作者；中农万疆集团董事局主席周志尧

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