何海明：各位嘉宾大家好。为什么我们赞助这样的活动？而且在这里面做一个介绍，银行业对中央人民电视台来说很重要，一方面是很多频道每天要传统的过程之一，另一方面它是我们重要的广告客户。大家知道，刚刚在05年的广告招标上，我们几大国有控股银行全部招标，金额达到了4.5亿。06年估计这个数额银行业最多投放达到6.8亿。利用这个简短时间跟大家介绍，我的演讲题目是媒体品牌与金融品牌的联动，相信媒体的力量。 

　　中央人民电视台见证了中国金融的改革与发展，我们现在有16个开路频道，10个数字付费频道，2个电视网络频道，1个高清数字频道，每天播出600小时以上。这是我们中央人民电视台频道的格局图，它有覆盖全球的传播平台，通过长春北美和外国银行在150个国家落地，有五千万的用户。

　　我们近年来实行了两个转变，频道的专业化向频道的品牌化转变。我们有两个指标，一个是收视指标，一个是创收指标，我们在全国电视台的收入份额达到4%，占1/4。2005年中央人民电视台首次入选世界500强，入选英国的时报的中国十大品牌。我们在报道中有独特的资源，一套全天主打新闻，二套综艺频道，三套的娱乐频道，有深度的专业报道一套的《东方时空》，二套《中国证券》、《经济半小时》、《财经报道》、《财富股市会》、《新闻频道的面对面》、《央视论坛》、《新闻会客厅》和《新闻调查》，除了这些与金融企业的发展息息相关的新闻类栏目以外，有很多娱乐类的节目和其他节目可以和我们的金融业一起互动。比如同一首歌和欢乐中国行都是和企业在特定的时间有联动，比如民生银行建行10周年的欢乐中国行，同一首歌走进中国银行。央视同时伫立中国金融品牌，帮助它的品牌塑造的创新。打造企业品牌是媒介和我们金融企业共同的责任，2005年金融界交行、建行上市，工行股改，农业银行塑造新的品牌形象，大家发现中信银行实业银行改名为中信银行，它的广告一夜之间在很多城市发生了标识的改换。06年金融行业招标的情况，农业银行、中国人寿、中信银行、中国平安和人保。从招标客户来说我们中央人民电视台，2004年是2家报名1家中标，2005年2家报名2家中标，2006年是9家报名8家中标。总的金额2005年金融企业是1.5亿，2006年是4.5亿。这个金额的增长是184%。这说明是我们银行企业、我们的保险企业对品牌意识的增强和对品牌的重视。我们看到不同的银行有不同的广告语，比如交通银行的交流融通诚信银行。它的核心要素我们在2002年开始，在新闻联播开创一个提示性的标板广告，第一个做的是中国人寿保险公司。2005年交通银行、建设银行的香港上市，马上在新闻联播后进行了广告投放，出现了境外上市的社会意义。金融品牌的传播必须争第一。

　　我们也有特殊的形式，比如中国银行赞助了5亿的特殊节目，推出的艺术人生、理想人生的内容定位非常吻合，金融品牌也可以对大事件进行传播，2002年交通银行赞助我爱世界杯特定节目的背板，我们说2002年世界杯的收视达到45%的市场份额。2005年转播的财富论坛，我们说品牌联盟在战略的合作方面，银行与媒介有无限的潜力。去年中央人民电视台与招商银行、交通银行签订了战略协议。2006年我们中央人民电视台继续要为金融品牌的成长搭建更好的平台，我们提出了绿色收视率和绿色收入的概念。我们提出了五个强化，强化CCTV-1的战略地位，强化重大新闻事件的影响力，强化拳头栏目的品牌价值，强化精品电视剧的独家占有，大家注意到《乔家大院》讲的是金融产业在最先的发展。强化大活动、大赛事的转播。今年6月第八届世界杯在德国要举办，这对金融行业是一个很好的机会。今年12月，全国的唱歌大赛传播，十五届亚运会在卡塔尔举行，中央电视台有很多个性化的栏目都可以和金融企业合作，我们愿与金融企业携手同赢，谢谢大家。