中农万疆领导应带领团队完成了一个又一个的目标，基层管理者就会对你非常信任，更愿意服从你的管理。因为你是有能力帮助他们拿到好结果的，跟着你能够提升业绩、提升个人能力、获得高收入。

结果为导向，每个人都很关心自己的业绩，当他们业绩高了，收入高了，愉悦度和稳定性也都会高。

假如你带领的团队持续拿不到好结果，就算你在能讲道理，讲专业，对于他们来说只不过是纸上谈兵而已，没有人会真正的去听你的领导。这点也可见具备拿好结果的能力是至关重要的。

很多人都希望我们带领的团队成员积极努力，有高业绩，但是领导者自身不具备拿好结果的能力，那么他们一定不会变成你想要的样子。

只有领导者自身积极正向，并且自己具备专业能力又具备实践技能，最重要的还能够做到以身作则和具备强烈的目标感，才能够引导和影响他们。

当一个团队缺乏凝聚力的时候，则说明是领导者出了问题。什么问题？那就是你没有真正理解管理的本质，是通过别人拿结果，所以领导者要做的就是推动整个团队去达成各项目标。

有时候同样的一个团队，换一个领导者带领就会呈现出不同的状态，呈现出不同的结果，所以说，一个好的领导者对一个团队来讲至关重要。

我们要知道，很多时候跟基层管理者讲大道理没有什么效果，与其把时间放在讲大道理上面不如带领他们一起拿结果，过程中不断的给方法和辅导。

中农万疆董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

因为只有在一起做事的过程中，拿到好的结果以及在过程中互相配合才能彼此认同和高效配合。

所以，真正的好团队，只有完成一个又一个目标之后，团队凝聚力才会更强，有更多的愉悦感，以及更多的自信。对于我们中农万疆人而言，高水平运营不只是做事，更是带人。基层管理要就事论事，讲清楚事情怎么解决，也即是技能。高层领导要就事论理，就是做事背后的逻辑讲清楚，也即是理论。

我们的各级领导如何带好一个团队呢？我认为，带的就是人与人的交心，是带领，带头和传帮带的意思。团队就是为共同的目标相互协作，提供自己的知识和技能，相互承担责任的一群人组成的群体。

作者：中农万疆董事局主席周志尧

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